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四季彩手机登陆网址|科莱恩专注创新助力中国市场 催化剂业务开启“本土化”战略

2020-01-11 16:21:23
科莱恩在产品领域的精专,帮助其在全球市场上得以高速拓展。强化研发科莱恩催化剂领跑业务板块催化剂业务作为科莱恩的核心业务之一,伴随着市场的强烈需求,业务前景被广泛看好。为了能够满足当下乃至未来客户的多样需求,科莱恩的催化剂业务在全球的竞争之中也位列前列。近年来,科莱恩的催化剂业务加快了本土化的进程,无论是产品端还是服务端。

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四季彩手机登陆网址,高质量的发展道路促进了产业升级,也迫切需要高质量的产品。然而,获得高质量的产品要求在生产过程中进行更精确和准确的控制,不仅要提高效率,优化生产能力,还要减少排放,因此对催化剂的需求越来越强烈。作为催化剂领域的全球巨头,科林以创新为动力,以客户需求为导向,为全球用户提供创新产品和解决方案。作为世界上最大的化工市场,中国对中国市场的关注也在逐渐增加。最近,在科林举行了一次记者招待会。柯林中国总裁王福才、陈志朋、催化剂业务部门中国负责人、赵世忠、催化剂中国研发中心主任等相关领导出席了此次活动,分享了对催化剂业务创新和可持续发展规划以及帮助中国市场的极大信心。

科林领先的高性能技术

作为世界特种化学品领域的知名企业,科联不断完善产品结构。目前,它有四个主要的业务部门护理化学,催化剂,自然资源,塑料和涂料。专注于创新和研发,形成优势互补的产品组合,帮助客户提供高质量的解决方案。Colijn在产品领域的专业知识帮助其在全球市场迅速扩张。根据科林2018年财务报告,科林的全球销售收入为66.23亿瑞士法郎(约460亿人民币),拥有近18,000名员工,为全球53个国家和地区提供产品和服务。

“创新”创造价值科林的五大战略支柱推动绩效增长

新闻发布会上反复提到的词是“创新”。创新是企业发展的动力源泉,特别是在当前行业竞争格局加剧、客户特殊需求增加的市场形势下,创新变得越来越重要。然而,科联所处的特殊化学领域,尤其需要创新的祝福,才能在技术领域取得突破,为客户和行业创造更大的价值。作为回应,科联不断增加对技术研发的投资。据悉,2018年,科联投资2.09亿瑞士法郎用于研发成本,占集团销售额的3.2%。它在世界上有8个研发中心和50多个技术应用中心,而世界上有1100多名研发人员。

创新的发展模式给企业带来了强大的推动力。为了实现业绩和利润的持续增长,科联制定了保护企业发展的五大战略支柱,即注重创新和研发、通过可持续发展增加价值、重新定位产品组合、加强增长和提高盈利能力。对此,科林中国总裁王福才在会上表示:在充满机遇和挑战的市场环境中,只有创新才能在竞争中脱颖而出。这也是科林将创新视为公司五大战略支柱的原因。通过创新和研发促进我们的可持续发展是我们不断进步的关键。

强化科林催化剂R&D引领行业

催化剂业务作为科林的核心业务之一,随着市场需求的强劲,市场普遍预期催化剂业务会有一个光明的未来。为了满足当前和未来客户的多样化需求,科林的催化剂业务也处于全球竞争的前沿。从柯林催化剂前几年的投资来看,它一直非常重视研发投资。根据交流会议获得的数据,科林催化剂业务在四大洲拥有17个生产基地、27个业务基地和11个研发中心,覆盖14个国家。2019年上半年,其收入将达到4.32亿瑞士法郎,同比增长8%。有一个数字值得关注。科莱恩在催化剂研发上的支出约占其销售额的7%,远高于该集团3.2%的平均水平。

对此,中国催化剂业务部门负责人陈志朋在会上表示:科联作为一家独立的催化剂制造商,坚持创新的战略支柱,加强创新带来的技术创新,在石化工业、合成气、化学催化剂、环保催化剂和炼油/燃料领域保持强大的市场地位和良好的全球覆盖,并积极与行业内优秀的工艺技术合作者合作,提供优秀的产品解决方案。

从边缘到核心“|科林成为中国的内幕人士”

随着中国工业的蓬勃发展,中国已经成为最大的化工市场。据报道,中国将在2018年和2023年分别占全球化学市场的38%和40%,其中64%的全球增长将来自中国市场。有了如此巨大的市场,科林逐渐将中国市场作为未来市场的主要攻击领域。因此,催化剂和其他业务在中国的投资和扩张从未停止。

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在银川和青岛设立科林催化剂办事处

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辽宁盘锦催化剂厂扩建

其中,科林在中国建立综合公园值得特别关注。据悉,科林一体化园区将于2020年正式开放,总面积24000平方米,包括科林大中华区总部和区域研发中心。它将侧重于基础化学研究和应用开发,以适应全球和地方趋势,在创新管道中选择新的可持续解决方案,并提高其商业化和研发联动能力。对此,催化剂中国研发中心主任赵世忠在分享中表示:在一体化园区建立的催化剂研发中心将是继欧洲和北美之后的第三个综合性催化剂研发中心,并将帮助科联的催化剂业务在中国市场发挥越来越重要的作用。

一系列扩张表面上关注中国市场,同时也制定了长期计划,制定了“从边缘走向核心”的战略计划,并致力于成为中国市场的内部人士。为了实现这种业务发展,更好地满足中国市场的需求,未来将重点制定五个本地化战略框架,从边缘到核心支持中国业务:包括本地洞察力、本地竞争力、本地决策、本地创新和本地合作。对此,科联中国区总裁王福才表示:科联几十年来培育了中国,不仅在中国实现了完美布局,还为中国制定了“从边缘走向核心”的发展战略。我们在中国,为了中国,让中国成为科林全球业务发展的核心。

近年来,科林的催化剂业务加快了产品和服务方面的本地化进程。目前,科联在中国有两个制造基地,辽宁盘锦和上海金山,上海研发实验室,宁夏银川和山东青岛办事处。可以与当地煤化工、炼油企业和化工行业的客户保持密切联系,同时进一步拓展服务和技术领域的探索。未来,在创新和可持续发展方面,催化剂业务在中国也将发挥越来越重要的作用,特别是综合园区的建立,这也增加了催化剂在中国市场发展的预期。

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